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中小企业借代理记账轻松实现减负

来源: 发布时间:2015-10-07 15:11:41 

随着国内经济的快速发展,中小微企业的队伍也在不断壮大,已逐渐成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。与此同时,中小微企业的发展状况也受到?#26494;?#20250;各界关注的热点。
中小微企业应当坚持正确的战略方向,精耕细作。在外部拓展上,应当从客户服务、渠道管理等多方面考虑创新;在内部管理上,应当从加?#32771;?#25928;考核、员工培训?#30830;?#38754;着手,提高效益。调查结果显示,中小微企业由于经营规模较小,?#26102;?#23454;力较弱,财务控?#21697;?#38754;往往存在一些薄弱?#26041;冢?#19981;同程度地制约了中小企业的发展。大多数中小微企业?#27982;?#26377;建立完善的财务管理制度,其中相当一部分企业认为财务管理无非是找一个会计人员记账,找一个出纳发工?#35782;?#24050;。中小微企业对财务管理没有足够的认识,往往使得财务管理成为其发展过程中的“短腿”,影响其自身的?#20013;?#21457;展。
中小微企业成立之初,具有抗风险能力弱、资金少、组织结构不完善?#28909;?#28857;,若要设置一个完整的财务体系是很吃力的。其实中小微企业可以借助外脑,与专业的代理记账公司合作代理记账业务,以此来完善?#32422;?#30340;财务体系。
(一)代理记账对企业?#27492;?#26159;一?#22336;?#38505;的转嫁与承担
中小微企业成立之初,抗风险能力较弱,一旦财务管理出现问题,就很有可能导致企业的经营活动无法继续。一家实力雄厚的代理记账公司本身抗风险能力强,为企业承担风险的能力自然也强,企业本身要承担的风?#31449;?#20250;大大减少。会计业务为“手工”业务无法避免在操作过程中绝对不出错误,而遇到财务事故时专职会计和代理记账公司给出了不同“答案”。专职会计作为员工在出现财务问题时往往无能为力,最终买单的还是企业自身。相对专职会计的“无能为力”,选择代理记账公司则可替企业承担损失,分担运营风险。不管是专职会计还是外包给代理记账公司,财务风险的保?#29616;?#20851;重要。财务风险保?#38505;?#39033;服务体现了代理记账公司的实力,一旦出现责?#38382;?#25925;时,服务方则以法人?#38382;?#23545;客户终身负责。财税风险保?#38505;?#20010;服务内容也有望成为会?#21697;?#21153;行业的一项重要的考量标准及行业门槛。
(二)代理记账成本低廉
?#35805;?#26368;基本的财务团队所设岗位应当有出纳、会计、会计主管三个职位。委托人无需考虑会计人员的住房、医疗、社保、招调、人际关系等问题。按照目前普遍的价格,企业请一名专职会计,每月成本在2000 ~3000 元之间,这是指?#35805;?#30340;会计,如果请主管会计,每月可能花4000元以上。而请记账公司,价格大?#30053;?00~1500元之间,价格的高低与企业的性质、经营范围和地点远近有关,?#35805;憷此?流通类企业价格低于生产类企业。
(三)代理记账公司可以为企业提供专业化的服务
企业支付一个或不到一个会计人员的成本,就可以享受一个专业会计团队的服务。具备会计知识的人都知道,会计内部还存在很细的分工,如总账会计、成本会计、费用会计、往来会计等,专业程度很高。中小企业“麻雀虽小,五脏俱全”,其实也有专业化会?#21697;?#21153;的需要,但因企业业务量不大,没必要聘请很多的会计人员,而只请一个会计又往往受其知识结构的限制,影响了会计工作的质量。代理记账公司的规模化经营,则很好地解决?#33487;?#20010;问题。
(?#27169;?#20195;理机构有强大的资讯支持
代理机构能够在第一时间搜集最新财税资讯,再根据企业的类型,将相适用的资讯以电话、传真或Email的方式提供给企业。及时为企业提供最新的财税动态资讯,使企业在最大程度上享受财税优惠。随着我国经济的迅速发展,中小企业的会计管理工作愈加重要。在全球经济一体化和国际上财务职能社会化的经营理念的冲击下,将有越来越多的中小企业呼唤专业代理机构的服务。
(五)规范的管理
正规的代理记账公司有一套完整的做账流程,并?#32454;?#36981;循国家颁布的相关会?#21697;?#21153;准则,“复审”是其中最有代表性的?#26041;凇?#20250;计具备一套完整且独有的标准流程:“外勤、记账、审核、报税”四步标准流程为客户服务,每个?#26041;詼加?#19987;?#31246;?#20851;,层层审核保障保证代理记账的准确严密性。
中小微企业要想继续生存,实现自身的可?#20013;?#21457;展,不仅要?#38750;?#21033;润最大化,而且要能从长远出发,努力?#38750;?#20225;业价值最大化。财务管理作为企业管理的核?#27169;?#20854;重要地位不容忽视,中小微企业要转变观念,充分认识财务管理的重要性,加强财务管理,不要让财务管理成为企业的“短腿”,以致影响其他经营活动的正常运营。此外,中小微企业还要结合自身企业的具体情况与特点,制定适合?#32422;?#30340;财务管理制度,充分发挥财务管理的作用,使企业更好更快的发展。

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